給想成為「外商高階經理」的你/妳 ，來自外商職場的第一手觀察

開始在 FMCG 產業工作後，面對高壓和快節奏的環境，我不禁想什麼樣的人才可以生存到到最後，十幾年後成為高階經理呢？

高階經理的領導者特質

直到自己在幾次大型的會議遇到了整個事業部的總經理，才發現了和我想像的有很大的不同：

原本以為，會像電影 <穿著 Prada 的惡魔> 裡的梅莉·史翠普一樣高高在上還有嚴肅的形象，

其實現實中，她帶著笑容和給人一種好親近的感覺，演講時帶著一種魅力會讓你想要一直聽下去，而面對基層業務們講話也十分務實，聽得出來總經理希望業績達標而必須施展壓力，但是言語卻不刺耳，相反的業務們聽完演講後士氣還受到鼓舞的感覺，

「原來，高階經理是要有溫柔與堅定的態度，重點是要有讓人想要追隨的魅力呀！」

而如何要有凝聚力，需要換位思考又有帶著大家往前衝的氣勢，這是經過在公司 20 年的淬煉才散發出自然的氣場，

看著他在台上的模樣，突然想起一句話：「一個人走得快，一群人走得遠。」

而領導者就是站在第一個，而後面的人願意相信他一起往前的角色吧！

未來領導者給人的想像空間

回頭觀察成為領導者的職涯路徑，如果我們目前只是未帶領人的專業工作者，怎麼樣的人才是具有潛力的未來領導者呢？

我的觀察是：目前上層「能不能想像你成為領導者的模樣」是關鍵特質，

最近公司內的儲備幹部面臨殘酷的最終考核，有的人順利獲得升遷留下來，當然也有人只能被迫離開，但明明一年前他們都是經過幾百人海選突破重圍留下來的人才，為什麼最後的命運會如此不同？

有一個主管真誠的分享他的評選標準：「其實 OOO 的工作能力不錯，交給他的任務也都能順利完成，只是經過一年後，我還是很難想像他未來成為總經理的模樣，或許就是缺乏領導者的特質吧！因爲儲備幹部除了要是傑出的專業工作者，我們更期待他有潛力可以帶領團隊去達成商業目標，所以積極性和主導性是不可或缺的。」

聽完他這麼一說我才了解到：

「領導者不是被升上管理職才學習怎麼當主管，而是在他未帶人前就有領導者的風範和潛力才因此被看見和獲得機會的。」

成為領導者前的小型實驗🧪

雖然我們不是每個人都夢想要當領導者，但是職涯走到一個階段，想要獲得更好的機會，常常需要面臨開始帶領團隊的關卡，在不確定自己適不適合之前，何不一開始在基層的時候，就先試著去主導一個專案看看自己能否上手，對於多方溝通是否能摸索自己的一套方法，不只是希望能被看見，也更直接了解自己想當 individual contributor （個人貢獻者）或是 team leader （團隊領導者）吧！

不知道此時此刻的你/妳，對於未來職涯的規劃裡是否有成為領導者的選項？對你來說，理想的領導者又需要具備什麼特質呢？歡迎直接回信和我分享喔！ 🤗

繼續一起努力吧！

Best,

艾希 Ash 💜